More

    15 jaar Google Docs, en waar de volgende 15 ons naartoe kunnen brengen |

    Array

    15 jaar geleden, als u een document aan het schrijven was, is de kans groot dat u dit in Microsoft Word deed. Als onderdeel van de enorm succesvolle Office-suite van het bedrijf, was Word de de-facto optie voor het opstellen van tekst, of je nu een auteur, een kantoormedewerker, een student, een leraar… je begrijpt het wel.

    Maar verder 11 oktober 2006 lanceerde Google officieel Google Docs en Spreadsheets in bèta. Zoals met alles waren Google, Documenten en Spreadsheets cloudgebaseerde applicaties waarmee je ook in realtime met anderen kon samenwerken. Het is nu gemakkelijk om te vergeten, maar dit was totaal anders dan hoe de meeste mensen in die tijd aan documenten werkten.

    15 jaar geleden had ik een andere carrière, een carrière waarvoor ik veel spreadsheets en Powerpoint-presentaties die zijn geopend op een gedeelde netwerkschijf. Het was een beladen proces om ze aan anderen voor te leggen voor bewerkingen en notities. Ervoor zorgen dat je de meest recente versie van het document had, bestond meestal uit zescijferige getallen die de laatste datum vertegenwoordigen waarop het was gewijzigd, initialen om aan te geven wie het had uitgecheckt, en rommelige notities die aan het einde werden toegevoegd totdat je op iets waanzinnig ingewikkelds belandde zoals ” April_Report_051504_NI_final_final_reallyfinal.doc.”

    15 jaar later schrijf ik dit verhaal in een Google-document dat ik met mijn redacteuren heb gedeeld; ze kunnen zoveel wijzigingen aanbrengen als ze willen in de voltooide delen van het concept terwijl ik hier blijf typen en er gaat niets verloren.

    Acht jaar eerder creëerde hij een tool genaamd Writely, een webgebaseerd tekstbewerkingsplatform. Google kocht het bedrijf in maart 2006. Volgens Schillace gebruikte 90 procent van het bedrijf slechts een maand later Writely. “Toen we naar Google gingen, werd Writely intern heel snel geadopteerd”, zei hij. Amper zeven maanden daarna bracht Google Docs and Sheets officieel uit op de Office 2.0 Conference in San Francisco. Zoals met de meeste Google-producten destijds, werd het gratis als bètaversie uitgebracht. html>” />Gears was een open-sourceproject en browserextensie voor Mac, Windows en Linux die webapps zou helpen werken zonder internetverbinding. Hoewel het project bedoeld was voor gebruik door elke ontwikkelaar, was het volkomen logisch om het voor Google Documenten te gebruiken. </p>
<p>Helaas was het niet de meest stabiele tool. Eind 2009 stopte Google met de ontwikkeling van Gears om de mogelijkheden van HTML 5 te gebruiken. Maar hoewel Google doorging met het ondersteunen van applicaties die Gears gebruikten, heeft een technologische transitie het bedrijf waarschijnlijk geen goed gedaan bij het verkrijgen van Docs en de bredere app suite gebruikt in bedrijven en onderwijsinstellingen.</p>
<p>Rond deze tijd experimenteerde Google met verschillende manieren om samenwerking en communicatie vooruit te helpen. Documenten was slechts een van de succesverhalen. Er waren echter mislukkingen, waarvan Google Wave de meest opvallende was – een ambitieuze combinatie van instant messaging, e-mail, documenten, multimedia en meer. Het werd zo gehyped door de technische pers dat Google Wave-uitnodigingen op eBay werden verkocht. Maar de interesse nam snel af, grotendeels omdat het nog minder een afgewerkt product leek dan de meeste “bèta”-lanceringen van Google.</p>
<p> <img decoding=Google /

    Google heeft niet geweldig werk geleverd door uit te leggen welk probleem deze nieuwe tool precies moest oplossen, en het bedrijf trok de stekker in 2010, na slechts een jaar.

    Precies rond de tijd dat Google de ontwikkeling op Wave beëindigde, voegde het bedrijf chat toe aan Google Documenten, zodat mensen die hetzelfde bestand hadden geopend, konden bespreken waar ze aan werkten, naast de inhoud zelf.

    Google Documenten duidelijk evolueerde echter voorbij zijn vroege strijd. Google heeft de afgelopen tien jaar een enigszins verrassende hoeveelheid focus op het product gelegd, waarbij het stapsgewijs wordt herhaald en verbeterd in een gestaag tempo. Dat is het kenmerk van producten waar Google echt in lijkt te geloven. Het is dezelfde manier waarop het bedrijf Android, Chrome (zowel de browser als het besturingssysteem), Drive, Foto’s en, natuurlijk, Zoeken en Gmail behandelde.

    Aangezien internettoegang steeds meer wijdverbreid is geworden, was het feit dat Documenten (zoals de meeste producten van Google) het beste online werken, minder een belemmering. Het was even wennen om je geen zorgen te maken over het opslaan van een document, maar het is iets dat we nu als vanzelfsprekend beschouwen: als je browser crasht, zou waar je ook aan werkte nog steeds in de cloud op je moeten wachten.

    Misschien kwam de grootste steun voor de cloud-first-strategie van Google in 2010, toen Microsoft zijn eerste stappen zette om Office-applicaties online te brengen. Lange tijd was de reeks apps van Google echter beter geschikt voor de cloud.

    Apple volgde ook het voorbeeld van Google door zijn iWork-apps in 2013 online te brengen en uiteindelijk ook gelijktijdige samenwerking mogelijk te maken.

    Hoewel Office dominant blijft op de werkplek, is het eerlijk om te zeggen dat Google Microsoft zijn eerste echte concurrentie in vele jaar. Google heeft een aantal gigantische klanten, zoals Salesforce, Whirlpool, Twitter en Spotify. En dankzij de apps van Google, in combinatie met goedkope Chromebooks en het onderwijsplatform, is het bedrijf uitgegroeid tot een kracht in het basis- en voortgezet onderwijs en in het hoger onderwijs.

    Voor de komende 15 jaar is het zo goed als zeker dat samenwerken en werken op afstand enorm belangrijk zal blijven. Dat was duidelijk vóór COVID-19, en de afgelopen 18 maanden hebben in feite het idee opgeblazen dat iedereen naar een kantoor moet. Overweeg het open-source Fluid-framework van Microsoft voor een goed idee van waar het samenwerkend werk naartoe gaat. Fluid, voor het eerst aangekondigd in mei 2019, is bedoeld om de barrières tussen verschillende bestandsindelingen weg te nemen en het gemakkelijk te maken om inhoud uit een breed scala aan bronnen te halen. Microsoft beschreef het als een manier om geatomiseerde componenten van gegevens over meerdere bestanden te delen – dus als je een spreadsheet in het ene document bijwerkt, kun je naar die inhoud in een ander bestand linken en het zal die wijzigingen automatisch weerspiegelen.

    Dropbox heeft geen eigen ‘geatomiseerde componenten’ van documenten bedacht, maar de Paper-app werkt op een vergelijkbare manier.

    Eerder dit jaar maakte het bedrijf bekend dat enkele Fluid-componenten zouden werken in zijn communicatieplatform Teams. Ik denk dat inhoud die buiten strikte platforms zoals Google Docs of Microsoft Office wordt verplaatst naar alle andere plaatsen waar we werken, een nieuwe belangrijke stap voorwaarts zal zijn.

    Dat is tot op zekere hoogte al gebeurd. Dropbox ondersteunt al jaren het maken, delen en bewerken van Microsoft Office-documenten rechtstreeks in zijn eigen app en website, en later voegde het soortgelijke ondersteuning toe voor Google Docs. En apps zoals Slack hebben een groot aantal integraties voor zaken als Google Drive en Trello, hoewel het niet duidelijk is hoe wijdverbreid of essentieel ze zijn voor een Slack-workflow. (Ik laat meestal links naar Google Docs vallen die ik moet bewerken.)

    Enigszins ironisch, aangezien de barrières tussen inhoud en bestandstypes wegvallen en meer mensen werken in virtuele ruimtes zoals Teams en Slack, de visie van Google voor Wave lijkt nogal vooruitziend te zijn. Het idee van een ruimte voor een project of team dat alle belangrijke elementen omvat, of het nu gaat om geschreven documenten, spreadsheets, afbeeldingen, video’s of andere soorten inhoud, lijkt te zijn waar we naartoe gaan. Maar ondanks het feit dat Google (en de rest van de industrie) teruggaan naar modellen die ons herinneren aan wat Wave probeerde, ontbreekt er nog steeds een stuk in de strategie van Google.

    Dat stuk is messaging, iets wat Google doet. heeft ermee geworsteld, nou ja, ongeveer zo lang als Google bestaat.

    Op een gegeven moment had Google Chat (née Hangouts) een solide Slack-concurrent kunnen zijn, evenals het web dat alle inhoud verbindt waar mensen aan werken, maar het bedrijf miste de boot toen Slack zijn dominantie in de afgelopen vijf jaar verstevigde. Hoewel Google Workspace een enorm gebruikersbestand heeft, is het nog niet doorgedrongen op het gebied van berichten. Dat is wat een moderne werkplek samenbrengt.

    Dat gezegd hebbende, Google’s Smart Canvas (aangekondigd op I/O dit jaar) zou zijn eigen versie van Fluid kunnen zijn, een manier om verschillende vormen van inhoud en communicatie op één plek te verenigen. Van wat we tot nu toe hebben gezien, heeft Smart Canvas verschillende ‘bouwstenen’ die u allemaal in één canvas kunt opnemen, zoals een Meet-oproep naast een Google-document voor het maken van notities en een takenlijst om items aan teamleden toe te wijzen . Het wordt slechts in beperkte mate uitgerold voor betalende Google Workspace-klanten, maar het is zeker de moeite waard om te kijken hoe het zich ontwikkelt.

    Niemand kan echt zeggen wat andere culturele werkplekken veranderen, zoals die veroorzaakt door COVID- 19, zal gebeuren in de komende 15 jaar.

    douchecabine

    Related Stories

    LAAT EEN REACTIE ACHTER

    Vul alstublieft uw commentaar in!
    Vul hier uw naam in

    Stay on op - Ge the daily news in your inbox

    [tdn_block_newsletter_subscribe input_placeholder="Email address" btn_text="Subscribe" tds_newsletter2-image="730" tds_newsletter2-image_bg_color="#c3ecff" tds_newsletter3-input_bar_display="" tds_newsletter4-image="731" tds_newsletter4-image_bg_color="#fffbcf" tds_newsletter4-btn_bg_color="#f3b700" tds_newsletter4-check_accent="#f3b700" tds_newsletter5-tdicon="tdc-font-fa tdc-font-fa-envelope-o" tds_newsletter5-btn_bg_color="#000000" tds_newsletter5-btn_bg_color_hover="#4db2ec" tds_newsletter5-check_accent="#000000" tds_newsletter6-input_bar_display="row" tds_newsletter6-btn_bg_color="#da1414" tds_newsletter6-check_accent="#da1414" tds_newsletter7-image="732" tds_newsletter7-btn_bg_color="#1c69ad" tds_newsletter7-check_accent="#1c69ad" tds_newsletter7-f_title_font_size="20" tds_newsletter7-f_title_font_line_height="28px" tds_newsletter8-input_bar_display="row" tds_newsletter8-btn_bg_color="#00649e" tds_newsletter8-btn_bg_color_hover="#21709e" tds_newsletter8-check_accent="#00649e" embedded_form_code="YWN0aW9uJTNEJTIybGlzdC1tYW5hZ2UuY29tJTJGc3Vic2NyaWJlJTIy" tds_newsletter="tds_newsletter1" tds_newsletter3-all_border_width="2" tds_newsletter3-all_border_color="#e6e6e6" tdc_css="eyJhbGwiOnsibWFyZ2luLWJvdHRvbSI6IjAiLCJib3JkZXItY29sb3IiOiIjZTZlNmU2IiwiZGlzcGxheSI6IiJ9fQ==" tds_newsletter1-btn_bg_color="#0d42a2" tds_newsletter1-f_btn_font_family="406" tds_newsletter1-f_btn_font_transform="uppercase" tds_newsletter1-f_btn_font_weight="800" tds_newsletter1-f_btn_font_spacing="1" tds_newsletter1-f_input_font_line_height="eyJhbGwiOiIzIiwicG9ydHJhaXQiOiIyLjYiLCJsYW5kc2NhcGUiOiIyLjgifQ==" tds_newsletter1-f_input_font_family="406" tds_newsletter1-f_input_font_size="eyJhbGwiOiIxMyIsImxhbmRzY2FwZSI6IjEyIiwicG9ydHJhaXQiOiIxMSIsInBob25lIjoiMTMifQ==" tds_newsletter1-input_bg_color="#fcfcfc" tds_newsletter1-input_border_size="0" tds_newsletter1-f_btn_font_size="eyJsYW5kc2NhcGUiOiIxMiIsInBvcnRyYWl0IjoiMTEiLCJhbGwiOiIxMyJ9" content_align_horizontal="content-horiz-center"]